3月12日上午，医院对2024年度综合目标考核末位科室进行集体约谈。会议由纪监审办公室主任李永红主持，医院纪委书记曹若愚、院长助理李彩蓉及6个综合目标考核排名靠后的部门（科室）负责人参加会议。
会上李彩蓉同志通报了2024年度发展性评价指标单位与高质量评价指标单位考核结果排名靠后的6个部门（科室），对6个部门（科室）的考核结果和差距进行详细点评，6个部门（科室）负责人结合工作实际，深刻反思考核结果所反映的问题及其成因，明确提出有针对性的整改措施与努力方向。
曹若愚同志强调，考核是一种监督方式，通过综合目标考核来晒一晒部门（科室）的工作成绩，接受全院干部职工的评比和监督，透过任务完成情况来看部门（科室）负责人的担当精神和履职能力。考核是一种管理手段，既看“量”——各项业务指标是否达到或超过年初规定的目标，又看“质”——部门（科室）是否贯彻新发展理念，医院是否呈现越来越好的可持续发展态势，还看“位”，同类科室相互比较，各部门（科室）处于什么水平，差距在哪里。考核是一种学习渠道，考核是手段，发展才是目的，考核是为了促进工作，要通过考核找到榜样、找到差距、找到办法、找到动力，变后进为先进。希望6个部门（科室）负责人在2025年紧紧围绕医院高质量发展中心工作，积极服务三级医院创建的大局，增强内驱动力，整合内外资源，带领科室团队迎头赶超，以更强的担当、更实的作风、更严的要求，为医院高质量发展作出新的贡献！
