（通讯员 孙锦霞）自3月15日召开6S管理培训暨暨动员大会后，我院各临床科室迅速掀起6S管理工作的热潮，截止4月20日“最美病区”评选结束，短短一个月时间里，护理6S管理工作取得了阶段性成果。
6S管理启动后，各科室积极响应，迅速成立科内“6S管理”小组，对科室所有护理人员进行再培训，制定工作职责及详细的推进计划，明确工作任务，进行责任区域划分，落实责任到人。
各科召开6s管理知识培训及推进会
全体护理人员在做好正常工作的同时，加班加点，迅速开始了大刀阔斧的整理、整顿活动。护理部每天深入科室，悉心指导，和医护人员们一起披星戴月，废寝忘食，精雕细琢。此次活动由护理部组织开展，但活动得到了各科科主任的重视和大力支持，科主任、护士长们都率先垂范，带头打扫卫生、整理物品、做标签定位，为“6S”管理顺利导入和推行注入了信心和力量。
护理部现场指导
为了让杂乱无章的生活和工作环境变得清洁、安全、素养，需要用整理、整顿、清扫来作基石。各科室护理人员并肩作战、团结协作。不怕脏、不怕累，利用下班及节假日时间对各片区工作进行整理整顿。按照6S管理“三定”（定点、定量、定容）和“三要素”（场所、方法、标识），对需要的物品分门别类放置，明确数量，有效标识，容易取用，容易归位，使用时不需花费“时间”去寻找，取物路径最短，取物时间最短，有效地缩短了工作准备时间，提高了工作效率。
整改前 整改后
随后，6S管理模式推广到治疗室、库房、值班室及病房。根据6s管理要求，对治疗室各个区域的物品进行分类放置，标识清楚，井井有条，不仅释放了空间，而且便于护士工作，确保了医疗安全。
库房管理以前一直都是我院各临床科室忽略的角落，很多科室库房物品杂乱无章，库房用物太多，随意堆放，造成空间浪费，库房经常储存太多液体、注射器等卫材，造成资金和时间的浪费。这次通过6s管理活动，各科室下大力气整治库房，根据库房现状进行规划、设计，从最基础的整理、整顿、清洁入手，对不需要的东西坚决丢弃，必要的物品分门别类按照规范的位置合理摆放，做到有物必有用，有用必有位，库房环境得到了很大的改观。
病房是6S管理中最难的部分，我院精神科病房因条件所限，病人物品无处放置，病区无晾衣间，病人衣物随意晾晒，影响病房的整洁和美观。护理部涂主任多次深入精神科女病区，指导科室根据现有房间布局进行规划整合，腾出一间晾衣间，配置折叠式晾衣架，集中晾晒病人衣物。每个床位配置一个整理箱，将患者的物品收纳，集中放置在保管室由保管员管理。全体医护人员共同维护与监督病房的环境，每班严格交接，发现不干净的角落及时打扫。通过整治，病房环境焕然一新，干净整洁的住院环境，得到患者及家属的一致好评。
在这场整理的旅途里，医务人员享受着自己的成果，享受着劳动的喜悦！其中最值得期待的就是值班室的整治，在内科，护士们时而化身室内设计师，时而又变成一名刷墙工人，精心装饰自己的休息环境；在门急诊，护士们买回贴纸，把斑驳的墙面重新装饰一新，给高低床挂上帘子，既美观又保护了个人隐私；在外科，她们对值班室布局重新进行整改，对更衣室储物柜进行标准化管理，她们更是把整治范围一直扩大到医生值班室，过去衣服鞋帽乱扔一弃，烟头到处扎的情形一去不复返，这里仿佛变了另一个天地，干净整洁的床铺、精心挑选的绿植，温馨、舒适的休息环境，让这个休息的场所有了家的温度。
经过一个多月的持续整改，各科室的环境有了明显的蜕变，护理部在余院长带领下组织评比小组分别于4月2日、4月12日对全院13个护理单元进行了6s管理活动的验收及最美病区的评选，评委们看到，通过医护的共同努力，医院各临床科室面貌都焕然一新，体现出全新的气象，不仅营造了良好的工作环境，也为病人营造了充满温馨、关爱气氛的就医环境。评选人员对优秀科室的整改成绩均深表认可，赞叹不已，经过现场评比，外科获得第一名，门急诊获第二名，内科获第三名。
余院长对护理部在6S推进工作中付出的努力和全体护理人员在6S打造过程中所表现出来的高度团结协作精神表示了肯定和赞扬，他强调，6S工作不是一阵风，也不是一项活动，而是一种管理方式，要把规范有序的工作作风深入到日常工作中来，在今后的工作中要不断完善6S管理制度、技术操作规程、行为礼仪规范、安全防范措施及质量管理体系等，加强护理风险管理，确保患者安全。（审稿人：涂亚莉）
