（通讯员孙锦霞）2021年3月15日下午，护理部对全院护理人员进行了“6S”管理培训工作动员大会。
6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SEIKETSU）、规范（STANDARDIZE）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），是一种现代企业管理模式，通过规范现场、现物，消除临床科室在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，安全高效的目的。
护理部孙锦霞副主任详细讲解了6s管理的内涵，6S作为精益管理工具之一，最主要的作用就是避免犯错。6S管理有利于改善医院形象，提升信誉度和美誉度；有利于提高员工素质，增强归属感和荣誉感；有利于规范医院管理，注入新的发展动力；有利于提高服务品质，增强市场竞争力；有利于促进医患和谐，确保患者医疗安全。此外，她还重点讲解了6S管理的组织实施、常用工具等，并对6S的每一个步骤和要领都进行了详细讲解，同时结合其他医院开展6S管理的历程和经验，展示了医院在实施6S管理以后发生的巨大变化和良好收益。她还在PPT中曝光了我院部分科室工作区、休息区等存在的“脏乱差”现象，让大家深刻认识到开展6S管理的必要性。
培训现场
培训结束后，护理部涂亚莉主任对6s推进工作进行了总动员，她指出6S管理是一种精益化管理，也是标准化和规范化的管理，通过行为习惯的养成，改变科室的环境和人员的素养，这个过程也很漫长，需要持之以恒、长期坚持才能见成效。她还指出，此次“最美病区”评选活动，也是以“6S”管理检查评价为载体，针对现场环境全局进行综合考评，目的是促进护士执业行为、定置管理、安全管理和护士文明礼仪的标准化，提升护士素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境。
此次培训会按照护理部前期制定6s管理实施方案稳步推进，接下来也将有计划、有步骤、全方位在全院范围内进行部署。整合全院资源，制定奖惩制度，实施重点攻关，及时督导，不定期检查，积极推进完成各阶段的任务。（审稿人 涂亚莉）
