为做实“六大”活动，推动“六大”活动调研成果转化为医院高质量发展，医院会议决定由院长查文良主持调研活动。3月1日—11日，院长查文良、副院长陈克全、总会计师徐胜利带领相关职能部门负责人先后深入内一科、内二科、肿瘤科、外科、手术室、妇产科、儿科、中医康复科、五官科、皮肤科、感染科、公安监管中心、精神卫生相关科室及临床医技科室开展调研座谈，旨在充分了解业务科室发展现状及发展中存在的问题和困难，帮助科室解决问题、指导运营、提高管理能力等。
调研座谈中，各科主任、护士长详细介绍了目前科室的基本情况、人员构成、业务发展情况，认真分析了科室发展存在的主要问题与困难，同时汇报了科室人才培养、学科发展的总体规划。其中在精神卫生专业科室调研时，查文良指出，我院精神卫生专业建设的关键要整合资源，打造亮点，做出特色，集合精卫中心、心理康复中心、身心睡眠中心、中医康复等多科室联合协作，做强专科。
陈克全谈到，目前是大数据时代，为适应医改要求，各科室负责人要提升对数据重要性的认识，规范病案首页的填写，要加强区域间医联体合作与交流，努力做大做强各专业专科。
徐胜利对各科室运营情况进行了分析，希望各科室提升运营管理意识和能力，不断提质增效。
查文良在调研的总结讲话中充分肯定了各业务科室在业务发展、学科建设、科室管理、文化建设等方面取得成绩给予充分肯定。对调研谈话中各科室提出的发展困境与难题，指示相关职能部门做好梳理汇总，能现场回复的当场予以协调解决，不能现场解决，上报医院会议研究解决。医院全力支持临床业务发展，努力为医护人员提供发展平台、培训机会和关心关爱，确保医院医疗业务安全有效、平衡推进。
查文良要求，各临床科室一是要牢固树立大局意识、质量意识、服务意识，以党建品牌促进医疗发展；二是要深化学科建设，学科建设是医院发展的不竭动力，科室要积极创建省、市级重点专科，不断提高医教研水平，提高医疗技术含金量；三是要主动适应新医改要求，强化运营管理能力，实现健康可持续发展。四是要做好疫情防控与医疗服务的协同推进。同时要求行政职能科室要主动服务临床、规范质量管理、加强专业培训、落实人文关怀。希望各临床科室克难奋进，为推动医院高质量发展贡献力量。
党政办、人事科、医政科、护理部、科教科、门诊办、总务科、市场部、设备科、财务科相关负责人参加调研。
